义乌的成功是否具有可复制性？

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义乌的成功在一定程度上具有可复制性，但同时也存在一些不可复制的因素。
1. 可复制性因素： - 政策支持：义乌在发展初期得到了国家和地方政府的大力支持，包括税收优惠、土地政策等。 - 市场定位：义乌明确了以小商品市场为主的市场定位，吸引了大量国内外客商。 - 产业链完善：义乌形成了从原材料采购、生产加工、物流运输到销售的全产业链，降低了成本，提高了效率。 - 信息化建设：义乌积极推动信息化建设，提高了市场运营效率。
2. 不可复制性因素： - 地理位置优势：义乌地处长三角地区，交通便利，有利于商品集散。 - 历史文化底蕴：义乌有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，为市场发展提供了精神动力。 - 社会氛围：义乌市民勤劳、诚信，形成了良好的市场氛围。
总之，义乌的成功具有一定的可复制性，但要想在其他地区复制义乌的成功，需要结合当地实际情况，充分考虑政策、地理位置、历史文化、社会氛围等因素。

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义乌是通过手工业、轻工业的发展后才建立了自己的市场——义乌小商品市场，而后逐步提升了自己的影响了，吸引全国各地前来批发商品，甚至是吸引世界各地的客商来义乌。

这种前店后厂的传统加工工艺生产模式是经济发展到一定时期的产物，在经济处于中低收入国家期间最容易形成。像如今这样经济相对发达的时代，而且这种商业模式也是逐渐被互联网电子商务所替代，义乌也是不断地通过线上线下两条腿走路才会有希望、有更好的明天。

当时的这种商业模式在浙江大地遍地都是，温州纽扣城、嵊州领带城、绍兴纺织城、路桥商品城、温州灯具城等等，几乎是县县都有特色，市市都有批发市场。只不过义乌是发展最成功的。而不是可不可复制的事情，只是是否可能发展到义乌这个规模。

不过还是要说肯定的一句话，要发展成为义乌这样的，难，很难！这其中也包括着义乌鸡毛换糖的那种不怕辛苦、薄利多销、市场特色浓的多种特点而造就的。

一个时代有着一个时代的特点，如今的传统批发市场的作用性真是被科技、创新产业所替代。北京的动批市场及相关市场也是逐步在搬离到周边城市，而以市场商业商贸为核心的广州最近也是把形成了3万多家大大小小的制衣厂、作坊、店铺在内的纺织服装产业集聚区，从业人员超过30万人及年交易额超过2000亿的中大布匹批发市场也要搬到广东清远去了。

曾经各大城市和区域都是在复制义乌模式，而且义乌小商品市场满地开花，在全国各地生根发芽。今天人们已经更喜欢在网络上海淘，购买国际知名品牌的产品。像义乌小商品市场逐渐成为了中东地区、非洲地区、南亚地区等欠发达地区的产品选择对象，而具有高附加值、工匠纯手工制作型的产品在义乌却是少之又少。

未来的手工艺、轻工业应该向高附加值上发展，像珠江西岸地区的中山、佛山、番禺等地学习，一个红木进户大门可以卖到10多万、一片瓷砖可以价格100多元、一盏铜灯可以几十万，还有瑞士的手表更是十多万、数十万，这是才是很多地方需要学习和发展的方向。

对于更多的城市来说，科技创新、金融产业才是香饽饽，甚至旅游休闲产业也是城市发展的动力。

虽然像义乌这样以批发和加工业为主的城市也是会继续发光发热，但其影响力和作用力，以及造富的能力也是在下降。义乌的发展也是在逐步转移，从单一的前店后厂发展到电子商务模式，甚至投资房地产和金融市场中去，毕竟财富积累到一定程度也会逐步升级。

就如同21世纪资本论中所说的那样，资本财富积累的速度永远比工资收入增长的速度快，这也是有钱人会更加有钱的原因。要复制义乌模式除非回到改革开放之初，而像如今早已不是模仿的对象，甚至也是无法模仿。